宗馥莉,消失在娃哈哈总部

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人情制度,难容于一舸。

来源丨中国企业家杂志

作者丨胡楠楠

很多人都在寻找宗馥莉。

8月1日,宗庆后百亿遗产纠纷案在香港有了新进展,再次引发舆论热议。但宗馥莉及其同父异母弟妹,均未现身法庭。

在杭州,多位接近娃哈哈人士证实,宗馥莉已至少一个多月未出现在公司了

宗馥莉正处于内忧外患之中

7月底,记者发现,一些维权员工和部分经销商,对近期的娃哈哈“颇有不满”。

原因在于,宗馥莉接手后,进行大刀阔斧的改革、减员,其管理风格也与父亲宗庆后截然不同

这些对她不满的人——工厂从事生产的员工、销售人员,还有经销商——他们大多是宗馥莉上任后利益受损的人。

很多人都在找宗馥莉,想找她讨一个说法。只是,宗馥莉“隐身”了。

1

暗流涌动

自称宗庆后子女的三人,在中国香港起诉宗馥莉后,这场遗产争夺战,便将她拖入了舆论旋涡。

这一个多月里,据悉,宗馥莉一直通过远程遥控的方式管理公司。

从外部看,娃哈哈已身陷舆论旋涡,但在内部看来,至少公司仍在正常经营,生产线也正常运转

7月底,记者前往杭州宏胜饮料集团,员工们仍在按部就班地工作。门口保安甚至问记者:“你是来投标的吗?”

自接班之后,宗馥莉动作频频

她换掉了娃哈哈核心高管团队;要求集团员工将劳动合同转签至宏胜或旗下公司;整合娃哈哈区域经销商,将部分规模较小的经销商关户……

今年开始,她将矛头对准了娃哈哈的销售队伍。

“从今年1月开始,销售人员每月3000元左右的销售津贴取消了,1000元左右的车补、房补取消了。”刘冰表示。

离职前,刘冰是娃哈哈销售公司的区块经理(在区域经理之下),他已在娃哈哈工作了18年。

今年初,刘冰连续两个月被降薪,从月薪2万元左右降至1000元、200元,这迫使他最终离职,并开始和娃哈哈打官司。

据他透露,娃哈哈销售公司近两年大概有4000多员工。从去年底,宗馥莉通过调岗降薪等方式,“逼”走了大概1000名销售人员。

据了解,很多娃哈哈销售人员工资被降至0元、1元,甚至有些还要倒贴公司钱——因为每月发的工资,不够扣社保、公积金。

似乎没人能阻挡宗馥莉改革的步伐。

据知情人士透露,即便是如今宗馥莉的核心高管团队,也没人能劝得住她。

2

管理冲突

宗馥莉一直想把娃哈哈打造成一家现代化管理的公司,她更注重制度、规则,重视数据、结果,过去的娃哈哈并非如此。

宗庆后治下的娃哈哈靠“人治”,重人情,强调家文化。

知情人士形容宗庆后父女在工作方式上的异同:宗庆后安排下属做一件事,会告诉你一、二、三具体怎么做,“他说什么你就做什么”。

宗馥莉安排下属做一件事,不会给你任何指导,但你交上去一个方案,肯定会被打回来,再重新调整,“你要让她做选择题”。

“一个由制度和流程塑造起来的公司,和一个靠感情、人情牵绊塑造起来的公司,氛围肯定不一样。”知情人士形容。

刘冰坦言,“以前老宗在时,我们从来就没想过会离职,我们好多同事都干到退休,退休时大家还会办庆功宴欢送一下。”

在他眼中,宗庆后“没太大架子”,“不会让员工没饭吃”。在娃哈哈老员工看来,宗庆后作为一名老板、一位企业家,极少人会觉得他做得不好。

宗馥莉则不然。

“她(宗馥莉)从来不在乎别人的看法。”刘冰说,即便还有一个月就退休的员工,宗馥莉也会对其降薪,甚至发0元工资。

宗馥莉不在乎外界的看法。她对娃哈哈有更大的野心,她一直想把这个品牌再上一步。

相比继承者,宗馥莉更喜欢用“叛逆者”称呼自己。掌舵娃哈哈后,她在试图推翻并重构娃哈哈的一切

年初,娃哈哈冰红茶推出了升级版本,在配方、口味、包装等方面作了升级,并推出“一元乐享”促销活动提升销量。

更大的调整动作,则在销售体系。

3

变革阵痛

过往,娃哈哈凭借宗庆后创立的联销体模式,渠道网络可遍及中国大大小小的乡镇。这套经销体系,也成为娃哈哈强大的竞争力。

官网显示,娃哈哈有180多家分公司、10多万家批发商、7000多家经销商、300多万销售终端。

联销体模式下,娃哈哈并不直接掌控终端门店,而整个快消行业都在往精细化管理的方向发展。

2024年3月以来,宗馥莉开始加强终端建设,包括在终端投娃哈哈冰柜、招聘业务员等。

去年底,娃哈哈整合了部分区域经销商,将公司所有产品合并给一个大的经销商,并取消了小经销商的资格

变革大方向没错,具体落地过程中,却面临着不小阻力。

一位终端门店老板表示,一位娃哈哈业务员曾来她店里,她没从该业务员处进货。但那名业务员在门店现场,自己操作下单、签收,做了一个假的门店下单数据。

据悉,今年以来娃哈哈部分区域业绩连续几月负增长

知情人士提供的一份《关于销售人员6月业绩考核通报》的文件显示,对6月及累计负增长的218人降级为铺货员;对当月业绩负增长的723人予以警告……

刘冰表示,娃哈哈今年已经不对内公布销售数据了,而此前每天都会发布销售数据,每天都有销售报表。

“她(宗馥莉)可能怕影响大家信心吧。”

变革必有阵痛。宗馥莉能带领娃哈哈这艘大船行至何处,仍需要时间给出答案。

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